长虹集团企业文化

2018-07-30 18:29 未知

  长虹集团企业文化_企业管理_经管营销_专业资料。长虹集团企业文化 长虹目标体系 长虹发展战略体系 长虹精神 长虹价值观念群 长虹人才培养工程 长虹管理文化 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高 使命同市场经济服务社会结合在一起,得出

  长虹集团企业文化 长虹目标体系 长虹发展战略体系 长虹精神 长虹价值观念群 长虹人才培养工程 长虹管理文化 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高 使命同市场经济服务社会结合在一起,得出本公司的管理哲学,即必 须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依 据制定出公司的目标体系: 公司最高目标: 长虹以产业报国, 振兴民族工业为己任。 公司产品目标:创世界名牌。 公司发展目标:成为世界现代跨 国公司。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国,振兴民 族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。 创世界名牌 的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段, 成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。 全阶段目 标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容,符合 系统理论原理,互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发 展。 根据地战略 长虹公司根据自身实力,提出从低到高,从点到面,从 现在到将来的市场开发战略是:立足四川、占领西南、走向全国、进 军世界。 “滚雪球” 发展战略 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析, 认为随着济经的腾飞,中国老百姓对彩电的需求与日剧增,必须把握 机遇,发展自己。长虹公司要发展生产,没有资金是不行的,只依靠 国家也是不成的,唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出,加大投 入,再产出,不断滚雪球,越滚越大。 独生子女战略 与其多生多养,大家都过不好,不如少生优育。在有 限的条件下, 长虹并没有盲目上马搞 “多元化” , 没有在沿海地区 “开 窗口”,没有去外国办企业,而是集中精力通过引进吸收开发创新, 在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位, 积累了丰富的 资金、技术和管理人才之后,才开始涉足其它领域。 航空母舰战略 一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐 步形成自我配套体系,千方百计增强自配能力,全力以赴降低产品成 本,走规模经济之路,创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领 域扩张,高点起大规模地投入,不断丰富长虹产品系列,降低经营风 险,形成庞大的航空母舰阵容。 创名牌战略 长虹公司为抢占市场制高点,夺取市场主动权,实施创 名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫,狠抓技术引进,技术改 造和技术进步,以科技为先导,以当代国际先进技术和质量水平为目 标,依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子,使长虹 产品 能始终保持强有力的竞争势态,不断向市场推。 此外,在长期的经营实践中,长虹还形成了“放鸭子理论”、追 求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营 管理理论。 长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中,摸爬滚打,艰苦奋 斗,逐渐形成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性,凝 聚和激励员工万众一心,英勇进取,克服一个又一个艰难险阻,迎来 一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长 虹精神。 创新:就是要善于学习,博采众长,在引进、吸收国内外一切先进的 经营管理理论、体系和先进技术的基础上,勇于创新,创造出具有自 我特色的一流管理,一流技术,一流产品,创造世界名牌。 求实:就是一切从本公司实际出发,不好高鹜远,又紧盯远大目标, 扎扎实实,一步一个脚印,面向市场,研究市场。一切活动、决策都 要符合市场规律,树立爱岗就是爱国的观念,在本职岗位上干出实实 在在的事业。 拼博: 就是要懂得从来就没有救世主, 市场不相信眼泪, 不等、 不靠、 不要,要创造长虹的辉煌,唯有全体员工的艰